凯厦装饰黄青波：颠覆家装行业的“三字箴言”
发布时间：2015-10-20
他的经历充满传奇色彩，他的创业历史跌宕起伏。在企业经营上，他另辟蹊径；在企业创新上，他不遗余力；在员工管理上，他重情重义。他曾经淡出“江湖”8年之久，在演绎了“王者归来”的故事后，大刀阔斧地除旧革新，他要“颠覆”整个行业！他就是凯厦装饰董事长黄青波。他总结了颠覆家装行业的“三字箴言”：平台化、做减法、产品化，从而实现了凯厦装饰的蜕变与再造。
凯厦装饰董事长 黄青波
“三字箴言”1：做平台
凯厦作为传统家装行业的领军企业，在家装行业变革的时代背景下，前瞻性地提出“做平台”的企业发展战略，推行“人人都是老板“的理念，颠覆了传统家装行业发展模式，也让凯厦进行企业发展的新阶段。
凯厦董事长黄青波坦言，回归“家装江湖”的这三年，也是凯厦开启颠覆之旅的三年，而首要颠覆的，便是改革凯厦原有的经营模式和企业理念，打造颠覆传统家装行业的新“平台”。而凯厦年均28%的增长率，便是“平台“优势的有力保证。
“三字箴言”2：做减法
2014年，当很多企业在不断扩张企业规模的时候，凯厦装饰却反其道而行之，做起了“减法”。据黄青波介绍，通过做减法，凯厦“减政放权”实行了一系列改革。举例来说，原来凯厦二线没有人员编制，“做减法”后，精简机构，实行人员“标配”，在精简的同时，提升凯厦员工薪资水平，做“减法”效果显著。
在黄青波看来，凯厦的“减法“，不做大而全，而是聚焦核心业务，集中力量寻求新突破。在企业管理方面，在“做平台“的基础上，坚持“公平、公开、公正，透明”的用人原则，充分调动凯厦员工的积极性和能动性，优化企业架构和人才配置，真正做到独领风骚。
凯厦一直关注做产品，将产品视为企业的生命。
凯厦装饰董事长 黄青波
“三字箴言”1：做平台
凯厦作为传统家装行业的领军企业，在家装行业变革的时代背景下，前瞻性地提出“做平台”的企业发展战略，推行“人人都是老板“的理念，颠覆了传统家装行业发展模式，也让凯厦进行企业发展的新阶段。
凯厦董事长黄青波坦言，回归“家装江湖”的这三年，也是凯厦开启颠覆之旅的三年，而首要颠覆的，便是改革凯厦原有的经营模式和企业理念，打造颠覆传统家装行业的新“平台”。而凯厦年均28%的增长率，便是“平台“优势的有力保证。
“三字箴言”2：做减法
2014年，当很多企业在不断扩张企业规模的时候，凯厦装饰却反其道而行之，做起了“减法”。据黄青波介绍，通过做减法，凯厦“减政放权”实行了一系列改革。举例来说，原来凯厦二线没有人员编制，“做减法”后，精简机构，实行人员“标配”，在精简的同时，提升凯厦员工薪资水平，做“减法”效果显著。
在黄青波看来，凯厦的“减法“，不做大而全，而是聚焦核心业务，集中力量寻求新突破。在企业管理方面，在“做平台“的基础上，坚持“公平、公开、公正，透明”的用人原则，充分调动凯厦员工的积极性和能动性，优化企业架构和人才配置，真正做到独领风骚。
凯厦一直关注做产品，将产品视为企业的生命。
三字箴言”3：做产品
无论互联网怎么冲击家装行业，O2O如何风行，作为实体家装企业，品质和消费者口碑是检验企业成功与否的根本。对此，黄青波的判断是，家装行业将步入“产品时代”。在这样的背景下，凯厦重磅推出第一代3D产品，开启装饰行业全新模式的新时代。
无论互联网怎么冲击家装行业，O2O如何风行，作为实体家装企业，品质和消费者口碑是检验企业成功与否的根本。对此，黄青波的判断是，家装行业将步入“产品时代”。在这样的背景下，凯厦重磅推出第一代3D产品，开启装饰行业全新模式的新时代。
